sg conseils cabinet de conseil en ressources ennéagramme humaines assistance au recrutement SG Conseils Cabinet de conseil en ressources humaines. Conseil en ressources humaines, assistance au recrutement, bilans scolaires et professionnels, harmonisation d'équipes, gestion des conflits, aide au changement.
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Région PACA. Réalisation d’analyses graphologiques, formation à l’Ennéagramme, conseil en entreprise, gérer les conflits, mesurer les progrès, améliorer les performances, créer et motiver les équipes, fixer et atteindre les objectifs personnels et professionnels, travail sur mesure, révéler le potentiel. Graphologue, graphologie, analyse graphologique, écriture, signes graphiques, flash graphologique, analyses graphologiques, énnéagramme, typologie, personnalité, caractère, évaluer, former, harmoniser, équipes de travail, dynamique d’équipe, intervention, bilan professionnel, développement personnel, bilan scolaire, conflits, harmonie, relations humaines, accompagner, changement, compétences, mission, aptitudes, mode de fonctionnement, psychologie, potentiel, poste, cibler, figure géométrique, types, neufs points, progrés, progrès, fonctions managériales, énéagramme, estime de soi, affirmation, autorité, action, axe de progrès, amélioration, évolution professionnelle, caractérologie, neuro-graphologie, performance, formateur, coach,techniques de communication, réalisation de soi, management, forces et faiblesses, conseiller, consultant, R.H, ressources humaines, changer, performances, mesurer les progrès, créer les équipes, mobiliser les hommes, synergie, adéquation homme/poste, candidats, C.V, lettre de motivation, motiver. Un des éléments clé de différenciation de l'avantage concurrentiel d'une entreprise est sa capacité à attirer, évaluer, former et conserver un capital humain d'excellence. La mission : ntervenir stratégiquement auprès des entreprises et des organismes dans le but de contribuer à maintenir la cohérence et la cohésion entre les équipes de travail, Intervenir dans la phase délicate du recrutement afin d'accompagner les dirigeants dans leurs choix, Intervenir auprès des particuliers afin de les aider à prendre conscience de leurs atouts, à valoriser leurs compétences et à mener une réelle politique de changement. L'engagement : Chaque mission est unique, chaque intervention est créative pour répondre aux préoccupations spécifiques de chacun , Chaque mission se doit de répondre de façon conséquente et respectueuse des singularités du système humain et de son fonctionnement, et s'articule autour d'une éthique et d'une morale, Chaque mission suit un cahier des charges défini en commun dont les objectifs, les délais et le coût sont fixés à l'avance, Chaque intervention est soumise à l'article 226-13 du Code Pénal relatif au secret professionnel et au code de déontologie de la profession. Les outils: a graphologie, utilisée comme une méthode d'investigation de la personnalité, basée sur une approche technique et psychologique de l'écriture. L'Ennéagramme, prisme de lecture basé sur une figure géométrique sur laquelle sont représentés neufs points, les neufs types de personnalité et leurs relations. Il met en lumière de façon pertinente les mécanismes de la psyché, nous donnant ainsi des cléfs pour la compréhension de soi et des autres. Utilisé à la fois comme un outil de développement personnel, de communication, de management, ses apports sont multiples aussi bien dans la vie personnelle que dans le monde de l'entreprise. Formation en ressources humaines La mission : intervenir stratégiquement auprès des entreprises et des organismes dans le but de contribuer à maintenir la cohérence et la cohésion des équipes de travail. transmettre des outils stratégiques répondants à une problématique de l'entreprise relatif aux relations humaines (gestion de conflits, dynamique d'équipes…) chaque module est personnalisé, construit après une réflexion commune et conçu avec des outils pédagogiques adaptés selon une méthode originale respectueuse de la personnalité de chacun intervenir dans la phase délicate du recrutement afin d'accompagner les dirigeants dans leurs choix par un audit de l'entreprise et la réalisation d'analyses graphologiques. Concrètement, des progrès sont attendus dans l'un ou l'autre des domaines suivants : le savoir faire relationnel les communications interpersonnelles la gestion de situations difficiles la capacité à prendre des décisions les modes de management pratiqués l'exercice de l'autorité le positionnement dans l'organisation a gestion du temps la contribution au changement. Réaliser un bilan individuel dont le résultat permet au participant de faire un point sur sa carrière, de détecter les compétences en sommeil et de l'accompagner dans l'élaboration d'un projet professionnel qui prenne en compte ses connaissances cognitives, ses expériences, ses aspirations.
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